子适卫，冉有侍。子曰：庶矣哉！冉有曰：既庶矣，又何加焉？曰：富之。曰：既富焉，又何加焉？曰：教之。——《论语》子路篇

 

有一（yī）次，孔子在冉有的陪同下一起来到卫（wèi）国。孔子见卫国人口众（zhòng）多，便（biàn）说：这里的人真多呀！冉有接（jiē）过话（huà）茬问道：当一（yī）个国（guó）家（jiā）人口多了以后我们该（gāi）怎（zěn）样（yàng）来进行治理呢（ne）？孔子回答（dá）说（shuō）：要使人们富裕起来，使他们的生（shēng）活得（dé）到改善。冉有接着问道：人（rén）们都富裕（yù）了（le）以后又该怎么（me）治理呢？孔子又回答（dá）说：接下（xià）来就要抓紧（jǐn）教育他们，通过教化民众（zhòng）来进行国（guó）家（jiā）治理。

这段对话笔者（zhě）深有感触。前几日，应好友邀约去云南为一（yī）家企（qǐ）业做了为期两（liǎng）天（tiān）的管理培训。这家（jiā）企业规（guī）模不大（dà），可（kě）是非常殷（yīn）实，只有三百左右的员工，却每年创造两（liǎng）三个亿的利润（rùn），厂区后院（yuàn）停满了（le）员工的自备车辆。据企业领导（dǎo）介绍，大约半数以（yǐ）上的员工都有（yǒu）了小轿车。这在中国企业当中可不多见。我想（xiǎng）这家企业的（de）老板一定懂得孔（kǒng）子（zǐ）和冉有的这段对（duì）话所揭示的管理之道了。中国儒教的善民之道就是：庶——富——教。中国经过三十年的改革开放政策，已经使很多企业得到发展，企业员工（gōng）已经数量众多，员（yuán）工收入（rù）也有很大提（tí）高（gāo）。有（yǒu）关经济学人论证，中国（guó）已（yǐ）经发展（zhǎn）成（chéng）为“橄榄型社会”。即，中间层的民众收入非常丰厚。（不过，近期中国社会科（kē）学院的部分专（zhuān）家通过调研并不认同这个结论，他们认（rèn）为中国目前还（hái）是农村人口占大多数，这部分人口依（yī）然十分贫（pín）苦。因此，中国还是“洋葱型社会”，即，基层（céng）贫穷人口占多（duō）数。）假设“橄榄型社（shè）会”之（zhī）说成立的话，无疑，我们的企（qǐ）业（yè）治理岂不正如（rú）孔子（zǐ）和冉有对话的情景一样，到了要加强教育员工的时候？旧学“四书”之首《大学》的开篇也说：大学之（zhī）道，在（zài）明明德，在亲民（mín），在止（zhǐ）于至善（shàn）。其中“亲民（mín）”指的是“新民（mín）”，意（yì）思是要注（zhù）重教（jiāo）化、改变民（mín）众。因（yīn）此，企业培训确乎（hū）是企业管理的必要了！

 

培（péi）训（xùn），是企业管理的（de）工具（jù）。

 

优秀的企业管理者多半都是优秀（xiù）的培训（xùn）师。因为，管理的思想和方法都是要通过沟通（tōng）让员工理解后（hòu）才（cái）得以执行的（de）。如（rú）果没（méi）有通过沟通使员工（gōng）认（rèn）可或理解（jiě）管理者的（de）思（sī）想和方法，那么执行就有可能会使得事（shì）与愿违（wéi）！

企（qǐ）业高层管理者要通过培训（xùn）来统一员工的价值观！

企业中层管理者要通过（guò）培训来使（shǐ）得员工明白（bái）怎么（me）做才是正确的！

企业基层员工在接受良好的培训和教育后才真正（zhèng）明白为什么做和怎（zěn）么做！

培（péi）训，是竞争的有利武（wǔ）器。

时下，很多企业为（wéi）加快发展，都花很大力（lì）气做招（zhāo）商（shāng），希望（wàng）通过整合渠（qú）道的资源（yuán）来加速企业的发展。有的招（zhāo）商很成功，而（ér）有的却招商很失败。大凡招（zhāo）商很成（chéng）功的（de）都是（shì）在培训上下足（zú）了工夫（fū）。很（hěn）多经销商也很实在地说，加盟（méng）某家企业（yè）做经销商，主要是（shì）看中了这家（jiā）企业的培训。通（tōng）过合作可以接（jiē）受（shòu）到很（hěn）多的培（péi）训（xùn），即使不赚钱也不要紧，我学到了经商的（de）知（zhī）识（shí），这个对（duì）我们（men）经销商来说是一笔很大（dà）的（de）财富（fù）。

 

培训，是企业持续发展（zhǎn）的保证。

 

一（yī）个企（qǐ）业要获（huò）得持续（xù）的（de）发展，培训是必（bì）不可少的。因为通过培训可以把新技术、新思（sī）想、新制度、新（xīn）观念贯彻到员工中去。如果企业（yè）缺乏新（xīn）技术、新思想、新制（zhì）度和新（xīn）观念，那么企业（yè）靠什么来（lái）发展呢（ne）？企业没有发展，怎么有持续经（jīng）营的（de）可能呢？

 

培（péi）训（xùn），是（shì）企业竞争的能力。

 

在世界经济迈向一（yī）体化（huà）的时刻，企（qǐ）业竞争势必日趋激烈（liè）。企业竞争，归根到（dào）底还是人才的（de）竞争。企（qǐ）业人才从哪里来（lái）？空降来的人才往往“阵亡”的（de）多，要么水土不服。很多企业的（de）实例证明，真正使（shǐ）企业得到发展（zhǎn）的人才（cái），还是要依（yī）靠企业自（zì）身培养。

 

只有（yǒu）企业自己培养起来的人才（cái），才有可（kě）能对（duì）企业忠诚。没有对企业的忠诚作为前提，任何对企业的贡（gòng）献（xiàn）都是（shì）有（yǒu）限的。

 

只有企业自己培（péi）养（yǎng）起（qǐ）来的（de）人才，才有可（kě）能（néng）真正了解（jiě）企业。任何（hé）高明的管理者，如果对企业了解不（bú）够，都无法对企业真正实（shí）施真确的管理。就象医生一（yī）样，只有真正了解患者得了什（shí）么病，才有可能治好病人的疾病（bìng）。

任何技术先（xiān）进、理念先进，归根到底都（dōu）是人才的先进。只有人才先进，才能使（shǐ）企（qǐ）业（yè）先（xiān）进。人才能力（lì），才真正（zhèng）是企业（yè）的竞争能力！

 

文章来源（yuán）----bat和麦肯咨询顾（gù）问张心（xīn）忠（zhōng）