一、发展（zhǎn）历程

p自2005年成立至今,积（jī）累了14年的变革（gé）经验（yàn）与感悟。

p长期专注服（fú）务（wù）云南国有企（qǐ）业，对国企变革过程的问题（tí）有切身（shēn）的（de）理解。bat和麦肯作为省国资委、省委组（zǔ）织部长期（qī）战略（luè）合作伙伴（bàn），对云南（nán）国（guó）企变革背景有全面    深刻的认识。

p麦（mài）肯十年来积累与（yǔ）实（shí）践的整体（tǐ）解决方法：以系（xì）统思（sī）考为指引，组织系统与（yǔ）环境分析为基础，组织任（rèn）务为牵引，组织行为（wéi）评估（gū）为（wéi）切点，思维变（biàn）革为核心（xīn），组织绩（jì）效提升为目（mù）标的（de）整（zhěng）体解决体系，得到了客（kè）户（hù）的高度（dù）认同。

pbat和麦肯（kěn）前后为100多家大型组织提供战略（luè）规划（huá）、业务创新（xīn）、战略绩效、集团管控及治理、领导力发展等（děng）专（zhuān）业（yè）领域的咨（zī）询服务，并与多家大型组织形成长期（qī）战略合作伙伴关系。

p核（hé）心（xīn）成（chéng）员均有（yǒu）大型组织高层管理经验。

pbat和麦肯咨询多年来注重（chóng）培养与凝（níng）聚专职咨询（xún）团（tuán）队。

p通过研究性项目与课题（tí）与（yǔ）多家战略合作伙伴保（bǎo）持稳定合作。

二、公（gōng）司的追求