2013年10月（yuè）21日在云（yún）南省医疗（liáo）投资管理有限公司（以（yǐ）下简称“云南医投（tóu）”）会议室召开了（le）“管控与组织项目”的启动会议。云南医投的高层、中层（céng）及下属参控股公司领导班子（包括董事长彭斌启（qǐ）、总经理杨钧、书记杨（yáng）斌（bīn）等）以及此次咨询项（xiàng）目的合作方昆（kūn）明bat和麦肯（kěn）企业管理咨询有限公司（以（yǐ）下简称“bat和麦肯咨询”）的项目组成（chéng）员（包括（kuò）总经理朱章、副总经理刘向东、项目经（jīng）理贺耀东（dōng）等）参与了本次会议（yì），并由医投杨斌（bīn）书记主持。

会议（yì）议程（chéng）有以下三项内容：

一是云（yún）南医（yī）投杨（yáng）斌书记对此次项目（mù）的背景、参会成员及会议议程作了简要介绍；

二（èr）是由（yóu）bat和麦肯咨询副总经（jīng）理刘向东向与（yǔ）会成员介绍了此次项目开展方式及（jí）双方合作重（chóng）点做了（le）简要（yào）说明。

三是由bat和麦肯咨询项目经理贺耀东汇报了bat和麦肯此次项目的计划及思路。

四是由云南医投董事长（zhǎng）彭（péng）斌启先（xiān）生介绍了公司的发展（zhǎn）现状（zhuàng）及未来的规（guī）划（huá），并对项目（mù）及双（shuāng）方团（tuán）队的工作配合进行了重要指示和说明，同时期望项目届时能够执（zhí）行落地，实（shí）现公司的有效管（guǎn）理，从而快速推动云南健康产（chǎn）业的发展。

该项目深（shēn）受（shòu）医投公司领导（dǎo）的重视，是承接云（yún）投集团“金（jīn）控转（zhuǎn）型”的要（yào）求以及医投公司自身（shēn）运营发展的需要。做为云南管理咨询第一品牌，bat和麦肯（kěn）咨询与云投集团及其下属公司有过多次合（hé）作，相信在此基础上，双方的合作会（huì）更有成（chéng）效（xiào）。