2013年6月20日、6月27日云南省铁路投资有（yǒu）限公司（以（yǐ）下简称“云南铁投（tóu）”）“学习（xí）与发（fā）展”培训（xùn）项目第（dì）三（sān）、四期圆满结束（shù）。

培训由bat和麦肯咨询特（tè）聘讲师周明老师及bat和麦肯咨询领导力（lì）发展中心主任（rèn）张培波先生主讲，主题为 “积极主动、高效执行”及“系统思考”。

                                         bat和麦肯咨询特聘讲师周明（míng）                                     bat和麦肯咨询领导力发展中心主任张培波

“积（jī）极主（zhǔ）动、高效执行”培训的主要内容包括（kuò）：一、全新的自我认知；二、员工（gōng）态度管理；三、执行力认知；四、如何提（tí）升个人的执行力；五、打造团队卓越（yuè）执行（háng）力。旨在帮助学（xué）员（yuán）掌握高效执（zhí）行力（lì）所需要的理念；学习积极思维、快（kuài）速（sù）执（zhí）行的技巧；学习如何（hé）出色（sè）完成任务。

“系统思（sī）考”培训的主要（yào）内容包括：一、为什么要进（jìn）行系统思考；二、系统越复杂（zá），处理的方法要越简单；三、如何通过系（xì）统思考发现复杂系统的简单（dān）性；四、如何通过系统思考创新业绩。旨在通过（guò）培训让学员：1、了解系（xì）统思考的必要性与（yǔ）重要性；2、学（xué）习系统思考的思路、方法、工具；3、学习如（rú）何通过系统思考进（jìn）行有效的（de）管理和业绩的（de）提升；4、改（gǎi）善经理（lǐ）人的思维模式。

培训采取讲授、案例分（fèn）析、工具演练、交流互动、分享、故事、游戏等多（duō）种授课方式，生动、有趣的氛围中结合实（shí）际收获所学。同时调整及把（bǎ）握学员的思维（wéi）节奏，并与（yǔ）实际工作相结合，使学员充分思考并（bìng）有（yǒu）所启发，改（gǎi）变思维模式。两次培（péi）训均获得了学员的一致认可（kě）。