前篇《企业（yè）战略的确定性与不（bú）确定性（一）》内容（róng）摘要：

战略（luè）的（de）本质（zhì）很简单（dān）：为企业找到一条成功的道路。当回（huí）到战略规划（huá）原始意（yì）义的时（shí）候，我们发现变化越来越快的世界已（yǐ）经难以依靠冗长（zhǎng）的战（zhàn）略规（guī）划报告去为企业（yè）找（zhǎo）到成功（gōng）的道（dào）路。所以目前（qián）顾问的战略规划报（bào）告已不仅（jǐn）仅是数据的（de）分析，它（tā）需要包括（kuò）两方面内容（róng）：一是用基于现实的战略，锁定企业的道（dào）路（lù）并落实成为（wéi）一年一度的经营（yíng）计划——这是企（qǐ）业战略的（de）确（què）定性（比（bǐ）如说企（qǐ）业（yè）的（de）文化，使命）；二是（shì）在固化的战（zhàn）略（luè）（确定性的战略）外，检测并利（lì）用（yòng）你所处环境中的一些变化（如技术、消费者（zhě）喜好、法律、资源价格（gé）或竞争行为的变化），为战略工作启动一个独立的（de）、非年度性的、以机遇为主（zhǔ）导（dǎo）的进程——这就是（shì）企（qǐ）业战略不确（què）定性。

 

企（qǐ）业战略的确定性，在于利用传（chuán）统方法，合理分析企业的现状，控制风险，保证企业（yè）经营的（de）持续性，同时避免企业管理层因为无法找到有效（xiào）的战略完（wán）全放弃对（duì）规（guī）划过程进行严格分析的（de）做法，而单（dān）凭直觉做出决策。

企（qǐ）业战（zhàn）略不确定性，是（shì）始于环境的（de）变（biàn）化性。

企业战略规（guī）划（huá）的（de）两个核（hé）心：一、确定（dìng）我们的道（dào）路；二（èr）、不（bú）确定（dìng）其（qí）可行程度（dù），不断更正，寻找机（jī）遇。

上次我提到，企业（yè）战略（luè）的（de）确定性，在于利用传（chuán）统方法，合理分析（xī）企业的现状，控制（zhì）风险，保证企业（yè）经营的持续性，避免企业管（guǎn）理层（céng）应（yīng）为无法找到有（yǒu）效（xiào）的（de）战略，完全放弃（qì）对（duì）规划（huá）过程进（jìn）行严格分析的做法，而单凭（píng）直觉做出决策。

我们需（xū）要肯定的一（yī）点是：无论在何时战略（luè）管（guǎn）理的边（biān）界和初始条件是基（jī）本可控的。这里我们的确定性包括两（liǎng）个方面（miàn）的问（wèn）题：

第（dì）一、确（què）定（dìng）企（qǐ）业战略管理的范围及其发（fā）挥的作用；

第二、明确企业战略制定所依据（jù）的内容及其来源。

企（qǐ）业（yè）战略管理（lǐ）已经（jīng）形成了相对固（gù）定（dìng）的流程和内容，通（tōng）过战略制定与实施；战略计划与决（jué）策过程；战（zhàn）略控制与激励；资源分（fèn）配；多角化与业务组合（hé）战略；竞争战略（luè）；总经理的（de）遴选及其行为；高级管理层的组成过（guò）程及状况八个方面的（de）内容依次进行分（fèn）析、整理和明确（què），形（xíng）成企业战（zhàn）略管理的整（zhěng）个环（huán）。在战略（luè）管（guǎn）理环中，不同部分承担了不同的责任，根据（jù）企（qǐ）业（yè）发展（zhǎn）的需要将（jiāng）会不断产生异变（biàn）和妥协（xié），但各（gè）部（bù）分所输出的最终结果必须是（shì）一致的（de）即指向同一个明确且唯（wéi）一的目（mù）标，而且这个目标在很长一段时（shí）间是稳定（dìng）且（qiě）不容（róng）侵犯的（de）。企（qǐ）业战略管（guǎn）理的第一个确定性就来源于此，明确（què）的（de）管理范围内（nèi）容，发挥合适作用（yòng），指向统一的目标。

以上说到了统一的目标，而（ér）我们所（suǒ）说的统一的目标（biāo）切莫（mò）简单理解为企业的战略定位（wèi）或者是经营目（mù）标，这里的目（mù）标发端于企业的价（jià）值观——我们成立企业（yè）的最初目的。这就是（shì）企业战略制定所依据的（de）第一个内容（róng）。企业战略制定需要依（yī）据企业内（nèi）外资源（yuán）来解析和利用，从战略不确定性来（lái）讲市（shì）场的高速变化直接（jiē）导（dǎo）致了战略不确定性的出现，但是换一个角度来说：追求和明确内外资源是企业制定恒定且不可缺失的（de）内容，同时企业内外资（zī）源存在稳定与不稳（wěn）定两种，刚才所提到的企业价值观——我（wǒ）们成立（lì）企业最初目的就是一个极为稳定的资（zī）源，企（qǐ）业所有者或经营者的身份、意识形（xíng）态（tài）等等（děng）也（yě）是一种稳定的资源，此外（wài）诸如（rú）行业上下游链等（děng）一些外部资源（yuán）也是稳定且不易变化的。这就是我（wǒ）们（men）所说的企业战（zhàn）略稳定性（xìng）的第二个内（nèi）容：企业战略制定所依（yī）据的内容及其（qí）来源（yuán）是稳定（dìng）的。

最后一点，我们应（yīng）该明确的是：不（bú）论（lùn）企业战略如何（hé）不（bú）确定（dìng），如何急速变化，但是在整（zhěng）个战略（luè）管理（lǐ）过程（chéng）中我们需要严苛的保证整个（gè）企业（yè）运营（yíng）稳（wěn）定性，对不同的战略规划或者不同（tóng）的战略改变都要（yào）保持（chí）同样的执行力和高度稳定的决策力。

作者：bat和麦肯咨询顾问 周建先（xiān）生