2023年（nián）6月26日，云南省健康产（chǎn）业发展（zhǎn）集团（下（xià）文简称“云南健康产业（yè）集团”）举行（háng）了一场（chǎng）专题党（dǎng）课学（xué）习活动，旨（zhǐ）在通（tōng）过结合理论学习和云南国企实际现状的研（yán）讨，研究云南健康（kāng）产业集团的（de）高质量（liàng）发展（zhǎn）之道。此（cǐ）次专（zhuān）题（tí）讲（jiǎng）座邀请了（le）云南（nán）省政府参事罗（luó）杰同志、云南健康产业集团李钰（yù）董事（shì）长（zhǎng）和bat和麦肯（kěn）咨询朱章总（zǒng）经理，以及云南健康产业集团全体中高层参与（yǔ）。与会者围绕国企改革、康养（yǎng）、文旅等方（fāng）面展开了交流和（hé）经验分享。在（zài）座谈会上，与会成员积极（jí）发（fā）表了讲话，展（zhǎn）现了（le）精彩（cǎi）纷呈（chéng）的思（sī）维碰撞。

   会上（shàng），bat和麦肯咨询总经理（lǐ）朱章围绕国企改革的（de）主题（tí）发表（biǎo）《新公司、新（xīn）机制（zhì）、新路（lù）子——云南健（jiàn）康产业发（fā）展集团高质量发（fā）展之道》的主题演讲。朱章总经理用创建（jiàn）一（yī）流企业的思维阐释了云南省国企发展中（zhōng）存在的问题，介绍了国企（qǐ）对标一流的理（lǐ）念和方法；最后，她提出了云南健康产业集（jí）团高质（zhì）量发展三大举（jǔ）措：创造（zào）行业价值（zhí）、创新机制体制、构建（jiàn）人才吸引力（lì）。朱总（zǒng）认（rèn）为，对（duì）标并非简单模仿，而（ér）应具（jù）备面向市（shì）场竞争的思维，结合（hé）企（qǐ）业特点进（jìn）行行业对（duì）标、跨行（háng）业对（duì）标（biāo）、结果对标和过程对标；对标一流意味（wèi）着承（chéng）认先进（jìn）、学习先进、赶超先进，最终打造学习（xí）型组（zǔ）织以适应市场竞争（zhēng）。

   通过（guò）对标分（fèn）析（xī），可以发现云南（nán）省国企（qǐ）在经营质量提升方面具有巨大潜力，同时在（zài）机制体（tǐ）制创新方面也存在（zài）着广阔（kuò）的空间。针对 “两无（wú）两（liǎng）有”的（de）背景，云南健康产业集团应该从战略升（shēng）级（jí）、机（jī）制创新和人才吸（xī）引等三个（gè）方面变革（gé），推动（dòng）集团的高质（zhì）量发展。

   与会成员踊跃发言，互动交（jiāo）流，针对云南（nán）健（jiàn）康产业集团的发（fā）展机会与机制（zhì）进行了深入探讨。李钰董事长表（biǎo）示，实干才能（néng）兴滇，苦干胜于苦等，只（zhī）有（yǒu）积极行动才能（néng）取（qǔ）得丰硕成果。云南健康产业集团应思考如（rú）何主动融入全（quán）国和全省（shěng）的（de）大背（bèi）景和大趋势，发（fā）挥更大的作用，为服务（wù）大局做出（chū）积极贡（gòng）献（xiàn）。

   bat和麦肯咨（zī）询（xún）成立十（shí）八年（nián）来，专注服务云南国企和优势产业，树立了（le）良好口碑和专业形象，具（jù）备快速响应客户（hù）需（xū）求、关注变革（gé）成效的能力。bat和麦肯咨询擅（shàn）长系统思（sī）考、聚焦关键问题，来积（jī）累并（bìng）实践了（le）一套（tào）整体解决方（fāng）法：以（yǐ）系统思（sī）考为指导，基于（yú）组织系统与环境分析，以组织任务为牵引，以（yǐ）组织（zhī）行为评估为（wéi）切点，以思维变革为核心，以组织绩（jì）效提（tí）升为（wéi）目（mù）标的整体解决体系。麦（mài）肯咨询的高级顾问来自（zì）上（shàng）市公司和（hé）跨（kuà）国企业（yè），拥有大型组织高层经营管理经验（yàn）；公司注重培养和凝聚专职咨询团队，打造了跨区域复合型的人才队伍，确保（bǎo）服（fú）务具备全球视野和本土实践（jiàn）的（de）特（tè）点。

   本次专题党课学习活动为云南健康产业（yè）集团探索高质量发展之路（lù）提供了宝贵（guì）的思路和启示。通过与会成员的交流（liú）和分享，集（jí）团（tuán）将加强战（zhàn）略升级、机制创新（xīn）和（hé）人才（cái）吸引，努力实现高质（zhì）量发展，并为云（yún）南（nán）省健康产业的繁荣做（zuò）出积（jī）极贡献。