前篇《企（qǐ）业战略的确定（dìng）性与不确定性（一）》内容摘要：

战略的本质很简单：为（wéi）企（qǐ）业找到一条（tiáo）成（chéng）功的道路。当回到战略规划原（yuán）始意义（yì）的时候，我们发（fā）现（xiàn）变（biàn）化越来越快的世界已（yǐ）经（jīng）难以依靠冗（rǒng）长的战略规划报告（gào）去（qù）为企业找到成功的道路。所（suǒ）以目前（qián）顾（gù）问的战略（luè）规划报告已不仅（jǐn）仅是（shì）数据的分析，它需要包（bāo）括两方面内容：一是用基于现实的战略，锁定企（qǐ）业（yè）的道路并落（luò）实成为一年（nián）一度的经营计划——这是企业战略的确定（dìng）性（比如说企业的文化，使（shǐ）命）；二（èr）是在固化（huà）的战略（luè）（确定性的战略）外（wài），检（jiǎn）测并利用你所处环境中的一些变化（如技术、消费者（zhě）喜好、法律（lǜ）、资（zī）源价格或竞争行（háng）为的变化），为战略工（gōng）作启动一个独立的（de）、非年度性的、以机遇为主导的进（jìn）程——这就（jiù）是企（qǐ）业战略不（bú）确定性（xìng）。

 

企业（yè）战略的确定（dìng）性，在于利用传统方法，合（hé）理（lǐ）分析企业（yè）的现状，控制风（fēng）险，保证企业经营的持续性（xìng），同时避免企业管理层因为无（wú）法找到（dào）有效的战略完全（quán）放弃对规划过程（chéng）进（jìn）行严格分析的做法（fǎ），而单（dān）凭直觉（jiào）做出决策（cè）。

企业战略不确定性（xìng），是始于环境的变化性（xìng）。

企业战略（luè）规划的两个核心：一、确定我（wǒ）们的道路；二（èr）、不确定（dìng）其可行程度，不断更正，寻找机（jī）遇（yù）。

上次我（wǒ）提到，企业战略的确（què）定性，在（zài）于利（lì）用传统方法，合（hé）理（lǐ）分（fèn）析企（qǐ）业（yè）的现状，控制风险（xiǎn），保（bǎo）证企业经营的持（chí）续性，避免企（qǐ）业管理层（céng）应为（wéi）无法找到有效的战略，完全放弃对规划（huá）过程进行严格分析的做法，而单凭直觉做出决策。

我（wǒ）们（men）需要肯定的一点是：无论在何（hé）时战略（luè）管理的边界（jiè）和初始条件是基（jī）本可控的。这里我们的确定性包括两个方面的（de）问题：

第一、确定企业战略（luè）管理的（de）范围及其发挥的作用；

第二、明（míng）确（què）企业战略制（zhì）定所依据的内容及其来源。

企业战略管（guǎn）理（lǐ）已经形成了相对固定的流程和（hé）内容，通过战（zhàn）略制（zhì）定（dìng）与实施；战略（luè）计划（huá）与决策（cè）过程；战略控制与激励；资源（yuán）分配（pèi）；多角（jiǎo）化（huà）与业务组（zǔ）合战略；竞（jìng）争战略；总经理的遴选（xuǎn）及其行为；高级管（guǎn）理（lǐ）层的组成过程（chéng）及状况八个方面（miàn）的内容依次进行分（fèn）析、整（zhěng）理和明确，形（xíng）成企业战略管理的整个环。在战略管理（lǐ）环中，不同（tóng）部分承担了不（bú）同的责任，根（gēn）据（jù）企业发（fā）展的需（xū）要将会不断产生异变和妥协，但（dàn）各部（bù）分所输出的最终（zhōng）结果必须是一致的即指向同一个明确且唯一的目标，而（ér）且这个目标在（zài）很长一（yī）段时间是（shì）稳定且不（bú）容侵犯的（de）。企业战略管理的第一（yī）个确定（dìng）性就来源于此，明确（què）的管理（lǐ）范围内（nèi）容，发挥（huī）合适作（zuò）用，指向统一的目标。

以上（shàng）说到了（le）统一的目（mù）标，而我们所说的统一（yī）的目（mù）标切莫简单（dān）理解为企业的（de）战略定位或者是经营（yíng）目标，这里的目（mù）标发（fā）端于企（qǐ）业（yè）的价值观——我（wǒ）们成立企业的最初（chū）目的。这就是企业战（zhàn）略制（zhì）定所依据的第一个内容。企（qǐ）业（yè）战略（luè）制定（dìng）需（xū）要依据企业内外资源来解析和利用，从战略不确定性来讲市场的（de）高（gāo）速变化直接导（dǎo）致了战略不确定性的（de）出现（xiàn），但是换一（yī）个（gè）角度来说：追求和明确内外资源是企业制定恒定且不可缺失的内容（róng），同时企（qǐ）业内外资源（yuán）存在稳定与不稳定两种，刚（gāng）才所提到的企业（yè）价值观——我们成立企（qǐ）业（yè）最初目（mù）的（de）就（jiù）是一个极为稳（wěn）定（dìng）的资源，企业所有者或经营（yíng）者的身份、意识形（xíng）态等等（děng）也（yě）是一种稳定（dìng）的资（zī）源，此外诸如行业上下游链等一（yī）些外部资源也（yě）是稳定且（qiě）不易（yì）变（biàn）化（huà）的。这就（jiù）是我们所说的企业战略稳定性的第（dì）二个内容（róng）：企业战略制定所依（yī）据的内容及其来源是稳定的。

最（zuì）后一点，我们应该明确的是：不论企业战（zhàn）略如何（hé）不确定，如何急速变化，但是在整个战略管理过（guò）程中我们需要严苛的保证整个企业运（yùn）营稳（wěn）定性，对不同的战略规划或者不同的战略（luè）改变（biàn）都要（yào）保（bǎo）持同样（yàng）的执行力（lì）和高度稳定的决策力。

作者：bat和麦肯咨询顾（gù）问 周建（jiàn）先生