《国家（jiā）中长期（qī）人才（cái）发展规划纲（gāng）要》已（yǐ）经颁布（bù）快一年了，规划（huá）纲要的颁（bān）布，给企业的发展（zhǎn）带来了难能可贵的机遇。纲（gāng）要（yào）中（zhōng）对人（rén）才提（tí）出（chū）了明确（què）的（de）定（dìng）义（yì），“人才是指具有（yǒu）一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳（láo）动（dòng）并对社会（huì）作出贡献的人，是人力资（zī）源（yuán）中能力和素质较高的（de）劳动（dòng）者（zhě）。人才是我国经济社会发展（zhǎn）的第一资（zī）源。” 人才是支撑企业（yè）发展（zhǎn）最为重要的资（zī）源，企业（yè）使用（yòng）好（hǎo）人才能够提升（shēng）组（zǔ）织的能力，从而强化（huà）组织的（de）市（shì）场竞争力。

纲（gāng）要中提出了（le）人才使用（yòng）和（hé）培（péi）养的具（jù）体目标，从几个方面（miàn）鼓励企业更好地使用人（rén）才和培养人才。

规（guī）划纲要提出了（le）“以用为本”的指导方针（zhēn），人才的培养、发展和评价最终都需（xū）要落实到（dào）使用上，都要（yào）围绕着使（shǐ）用来（lái）对人才进行（háng）培养（yǎng）和发展，能出业绩、为企业做出贡献的（de）员工才是（shì）人才。

规划（huá）纲要做出了政府、社会和用（yòng）人单位（wèi）多（duō）个方面加大人（rén）才投资，加大对人才发展的投（tóu）入，改革和完善人（rén）才管（guǎn）理（lǐ）体制（zhì）的总体部（bù）署。总体部（bù）署（shǔ）鼓励企业对人才进行更多的（de）投入，培养（yǎng）创（chuàng）新型、实用型的人才。

规划纲要还提出了企业人才（cái）队伍建设的主（zhǔ）要任务，要加强（qiáng）企业经营管理人员竞争性选拔的力（lì）度（dù），构建社（shè）会化（huà）的职业经理人评（píng）价制度（dù），完善人才评价体（tǐ）系，改进人（rén）才评价的（de）方式，克（kè）服（fú）唯学历、唯论文（wén）的倾（qīng）向，到2020年，国（guó）有企业（yè）领（lǐng）导人员通过竞争（zhēng）性方式选聘（pìn）比例达到50%。这些目（mù）标的提出，有利于改善现有企业管理人（rén）员（yuán）选拔的（de）弊端，选（xuǎn）拔（bá）出更有能力、更（gèng）有活力的（de）职（zhí）业经理人。

在（zài）政策方面，国家将通过税收、贴息等（děng）优（yōu）惠（huì）政策，鼓励和（hé）引导（dǎo）用人单位投资人才资源开发。优惠政策的支持（chí），将给企业的投入带来实实在在的优惠和帮（bāng）助，使企业能够投入更多（duō）的资源到人才资源开发工（gōng）作中。

为了使企业的人才管理工作更好地（dì）抓（zhuā）住（zhù）这次（cì）国家鼓（gǔ）励（lì）人才发展的机（jī）遇，加强组织（zhī）内部（bù）的人（rén）才队伍建设，全面提升企业人员的能力，从而构（gòu）建企业持（chí）续的（de）竞争力，企业需要（yào）重点做好以下几项工（gōng）作（zuò）：

1. 构建企业内部人才（cái）评价体系，关（guān）注核（hé）心人（rén）才（cái）的发展潜力（lì）。每个企业由于（yú）发展战略不同（tóng），核心竞争（zhēng）力不同，组织文（wén）化氛围不同，决定（dìng）了每个企业所需要（yào）的人才（cái）都会有自身的特点和特色（sè）。人（rén）才的选拔和评（píng）价不是一个短期（qī）的过程，需要企业通（tōng）过长期的实践和总（zǒng）结（jié），构建（jiàn）企（qǐ）业各类人才能力（lì）素质标准以及在能力素质标准（zhǔn）的基础上构建系统的（de）人才（cái）评价体（tǐ）系。一个完整的人才评价体系需要有评（píng）价（jià）的维度、评价的标准、评价（jià）的（de）工具以及经（jīng）验（yàn）丰富的评价人构成。人才评价体（tǐ）系的（de）建立，可（kě）以应（yīng）用到岗位空缺人员（yuán）的选拔，后备干部人（rén）员的选拔，现有管理干部人（rén）员的评价等（děng）多个方面。

2. 构建人（rén）才（cái）队（duì）伍发展体系，重点（diǎn）提升核心人才的（de）胜任能力。人（rén）才队伍的发展（zhǎn）包括很多方面（miàn）。日常的业务知（zhī）识培（péi）训，胜任（rèn）能力（lì）的提升，后备干部的管理都属于人才（cái）队伍发展体系的内容（róng）。人（rén）才发展的目的之一是让企（qǐ）业员工适应目前的（de）工作需求，能够胜任现（xiàn）有（yǒu）岗位的要求，更重要的目的（de）是对（duì）人才的胜任（rèn）能（néng）力进行发展，使员（yuán）工能够胜任（rèn）更高一级岗位的（de）要求。在人才队伍发展体（tǐ）系中，后备干（gàn）部的管理显得意义重大，后（hòu）备干（gàn）部是（shì）企业未来的中流砥（dǐ）柱。后（hòu）备人才（cái）的培养关（guān）系到未来企业人（rén）才的承接，企业（yè）的持续发展。选拔出有发（fā）展潜力的人才并对其进（jìn）行有效的培养是后备（bèi）干部成长的有效（xiào）途径（jìng）。建立有效的后备干部队伍管（guǎn）理体制，对于后备干部动力的激发、能力的提升有着（zhe）积（jī）极的作用。

3. 完（wán）善人才考核（hé）激励体制。目前很多企（qǐ）业实施的人（rén）才考核激励制度并不能（néng）很好的适应新形势下企业对于人才的需求。在实际工（gōng）作中往往会（huì）由于考核（hé）不够客观和全面，激励不（bú）到位，投入与回报不相匹（pǐ）配造（zào）成企业人（rén）才难以发挥（huī）其应（yīng）用的作用甚至造成流失。为了（le）适（shì）应新形势下的人才（cái）培养及使用（yòng）机（jī）制，企（qǐ）业需要完善自身的考核和（hé）激励体制，对员工（gōng）的贡献做（zuò）出客观全面的评价，及时认可员工做出的贡献，更加有效地激发人才的工（gōng）作动力。

总的来（lái）说，在（zài）市场竞（jìng）争日趋激烈的大背景下，做好人才的培（péi）养与使用工作，夯（bèn）实（shí）人才选拔与发展的基础，对于提升企（qǐ）业（yè）核心竞争力，使企业长远健康（kāng）的发展有着积极（jí）而重大（dà）的（de）作用。

作者：bat和麦肯咨（zī）询（xún）顾问   江（jiāng）山