“大理（lǐ）旅游集团战略发展规划”项目圆满完成

大理（lǐ）旅游（yóu）集（jí）团有限责任公司、云（yún）南智研旅游管（guǎn）理服务有限公（gōng）司、昆（kūn）明bat和麦肯企业管理咨询（xún）有限公（gōng）司历经近三个月的通力合（hé）作，“大理旅游集（jí）团战略（luè）发（fā）展规划（huá）”咨（zī）询项（xiàng）目圆满完（wán）成，规划成（chéng）果获得（dé）大理旅游（yóu）集团（tuán）高度认可。

在大理州委州政府以（yǐ）及云投集团的领导下，在发展战略规划的指引下，大理旅游集团紧（jǐn）紧（jǐn）围绕“内活外（wài）扩”战略，求（qiú）真务实，稳中求进，扎实推（tuī）进（jìn）各项重点工作，在资源整合（hé）、项目建设、资本（běn）运作、产品创新、管理提升、规模（mó）扩大、效益增（zēng）长（zhǎng）、团（tuán）队建（jiàn）设、竞争（zhēng）能力（lì）提升、员工收入增加、凝聚力增（zēng）强等方（fāng）面取得（dé）了显著的（de）成效。根据《云南省推进企（qǐ）业上市倍增三年行动方案（2019-2021年）》和《云南省“金种（zhǒng）子（zǐ）”企业遴选（xuǎn）工作方案（àn）》，大理（lǐ）旅游集团已于2019年（nián）5月被列（liè）入（rù）云（yún）南省三年（nián）上市“金种（zhǒng）子（zǐ）”企业名单。

但（dàn）近年来，旅游业在商（shāng）业模式、运营模式、产品（pǐn）结构（gòu）、消费方式、竞争格局、法律政策环（huán）境（jìng）等方面发生了根（gēn）本性变化，大理旅游集（jí）团发展战略规划（huá）在实施过程中也遇到了许（xǔ）多新（xīn）的（de）困难和问（wèn）题（tí），改革发展面临新的机（jī）遇和挑战，迫切需要（yào）重新审视发（fā）展战略，围绕发展（zhǎn）方向，进（jìn）一步（bù）明（míng）确（què）发（fā）展（zhǎn）目标、清晰发（fā）展路径、突出发（fā）展重点、强化发展措（cuò）施（shī），制定战略升级版，以适应新（xīn）的市场（chǎng）环境，确（què）保战略规（guī）划目标和企业中长期目标实现。

本（běn）次战略规划以五年为周期，通过进行内、外部因素分析，制定大理（lǐ）旅游（yóu）集团的（de）发展定位（wèi）、发（fā）展方向、发展目标、业务（wù）布局和边界、竞争策略，以（yǐ）及（jí）战略落地的支撑保（bǎo）障措施。探索（suǒ）大理旅游（yóu）集团主动融入省（shěng）委省政（zhèng）府“大（dà）滇西旅游环线”战略（luè）的必要条件，做（zuò）好产业的（de）顶层（céng）设计工作，为大理旅游集团的市（shì）场拓展及高质量发展提供决策支持，具有深远（yuǎn）意义。

云南智研旅（lǚ）游（yóu）、昆明麦（mài）肯咨（zī）询拥（yōng）有内、外部专家及顾问项目团队数十个，其核（hé）心成（chéng）员（yuán）均有（yǒu）大型集团企业高（gāo）层管理经验；外部顾问团队（duì）来自于国内外（wài）知名行业咨询公司、高校及研究（jiū）机构，通（tōng）过研究性课（kè）题与（yǔ）多（duō）家（jiā）战略合（hé）作伙伴保持稳定合作。同时云（yún）南智研（yán）旅游、昆明（míng）bat和麦肯咨询核心团队也是云南省发展（zhǎn）与改革委员会“规划编制与课题研究（jiū）”合（hé）作方，为（wéi）政府部门、事业单位及大型（xíng）国（guó）企提（tí）供（gòng）可行性研（yán）究、课题研（yán）究、产业规划、战（zhàn）略规划等相关咨（zī）询服务。